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<title>Timo Meynhardt</title>
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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Timo Meynhardt</span></h1>
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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr">
<p><b>Timo Meynhardt</b> (* <a href="14._Juli" title="14. Juli">14. Juli</a> <a href="1972" title="1972">1972</a> in <a href="Rudolstadt" title="Rudolstadt">Rudolstadt</a>) ist ein deutscher <a href="Psychologe" title="Psychologe">Psychologe</a> und <a href="Betriebswirtschaft" class="mw-redirect" title="Betriebswirtschaft">Betriebswirtschaftler</a>. Er zählt zu den Hauptvertretern der gemeinwohlorientierten Führungs- und Managementforschung in Wirtschaft und Verwaltung.
</p><p>Seit Oktober 2015 ist er Inhaber des <a href="Arend_Oetker" title="Arend Oetker">Arend-Oetker</a>-Lehrstuhls für Wirtschaftspsychologie und Führung an der privaten <a href="Handelshochschule_Leipzig" title="Handelshochschule Leipzig">Handelshochschule Leipzig</a>. Zudem ist er Managing Director des Center for Leadership and Values in Society an der <a href="Universit%C3%A4t_St._Gallen" title="Universität St. Gallen">Universität St. Gallen</a>. Von 2013 bis 2015 war Timo Meynhardt Inhaber des Lehrstuhls für Management an der <a href="Leuphana_Universit%C3%A4t_L%C3%BCneburg" title="Leuphana Universität Lüneburg">Leuphana Universität Lüneburg</a>.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Biographie">Biographie</h2></div>
<p>Meynhardt wuchs als Sohn eines Dipl.-Agraringenieur-Ökonom und einer Agraringenieur-Ökonomin in Rudolstadt auf. Nach dem Abitur an der EOS Dr. Theodor Neubauer (heute Gymnasium Fridericianum Rudolstadt) studierte er Psychologie an der <a href="Friedrich-Schiller-Universit%C3%A4t_Jena" title="Friedrich-Schiller-Universität Jena">Friedrich-Schiller-Universität Jena</a> und der <a href="Oxford_Brookes_University" title="Oxford Brookes University">Oxford Brookes University</a> (bei <a href="Michael_Argyle" title="Michael Argyle">Michael Argyle</a>). Nach einem Forschungsaufenthalt an der <a href="Peking-Universit%C3%A4t" title="Peking-Universität">Peking-Universität</a> schloss er sein Studium in Jena als Diplom-Psychologe ab. Er war Stipendiat der <a href="Studienstiftung_des_deutschen_Volkes" title="Studienstiftung des deutschen Volkes">Studienstiftung des deutschen Volkes</a>. 2003 wurde er an der Universität St. Gallen von <a href="Peter_Gomez_(%C3%96konom)" title="Peter Gomez (Ökonom)">Peter Gomez</a> und <a href="Emil_Walter-Busch" title="Emil Walter-Busch">Emil Walter-Busch</a> mit der Arbeit „Wertwissen: Was Organisationen wirklich bewegt“ zum Dr. oec. promoviert.<sup id="cite_ref-:1_1-0" class="reference"><a href="#cite_note-:1-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> 2013 habilitierte er sich an ebendieser Universität mit der Venia Legendi für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung des Organisations- und Personalmanagements. Von 1999 bis 2007 arbeitete er als Practice Expert bei <a href="McKinsey_%26_Company" title="McKinsey & Company">McKinsey & Company, Inc.</a> in Berlin.
</p><p>Timo Meynhardt ist verheiratet und hat zwei Töchter und einen Sohn.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Forschungsinteressen">Forschungsinteressen</h2></div>
<p>In seiner Forschung kombiniert Meynhardt psychologische und betriebswirtschaftliche Themen miteinander:
</p>
<ul><li><a href="Public_Value" title="Public Value">Public Value</a> / <a href="Gemeinwohl" title="Gemeinwohl">Gemeinwohl</a>: Meynhardt hat den St. Galler Public Value-Ansatz in der Denktradition von <a href="Peter_Drucker" title="Peter Drucker">Peter Drucker</a> und des <a href="St._Galler_Management-Modell" title="St. Galler Management-Modell">St. Galler Management-Modells</a> nach <a href="Hans_Ulrich_(Wirtschaftswissenschaftler)" title="Hans Ulrich (Wirtschaftswissenschaftler)">Hans Ulrich</a> und Walter Krieg entwickelt. Anhand wertphilosophischer, psychologischer und soziologischer Theorien wird die gesellschaftliche Wertschöpfung einer Organisation konzeptionell erfasst und empirisch untersucht. Damit versucht Meynhardt, die Frage nach dem Gemeinwohlbeitrag von Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und von Nichtregierungsorganisationen für das Management zu beantworten. Unter seiner Leitung wurde der <a href="Gemeinwohlatlas" title="Gemeinwohlatlas">GemeinwohlAtlas Schweiz</a> entwickelt, welcher den Beitrag zum Gemeinwohl der größten Unternehmen und Organisationen aus Sicht der Bevölkerung transparent macht. Nach 2014, 2015 und 2017 wurde am 22. September 2019 bereits der vierte Atlas veröffentlicht.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Ein solcher GemeinwohlAtlas wurde 2015 sowie im Mai 2019 auch für Deutschland erstellt.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Am 1. Oktober 2020 wurde der GemeinwohlAtlas deutschlandweit erstmals auf Stadtebene für Leipzig veröffentlicht.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Kompetenzmanagement: Sein Interesse richtet sich auf die Analyse und Bewertung von individuellen <a href="Kompetenz_(Psychologie)" title="Kompetenz (Psychologie)">Kompetenzen</a> und deren Verknüpfung mit Kernkompetenzen des Unternehmens.</li>
<li>Leipziger Führungsmodell: Als Mitglied im Kernteam der <a href="Handelshochschule_Leipzig" title="Handelshochschule Leipzig">HHL – Leipzig Graduate School of Management</a> hat er gemeinsam mit <a href="Manfred_Kirchgeorg" title="Manfred Kirchgeorg">Manfred Kirchgeorg</a>, <a href="Andreas_Pinkwart" title="Andreas Pinkwart">Andreas Pinkwart</a>, <a href="Andreas_Suchanek" title="Andreas Suchanek">Andreas Suchanek</a> und <a href="Henning_Z%C3%BClch" title="Henning Zülch">Henning Zülch</a> ein „Leipziger Führungsmodell“<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> entwickelt. Darin wird der Beitrag zum Gemeinwohl (Public Value) als ein Purpose (Sinn und Zweck) charakterisiert, der sich am gesellschaftlichen Nutzen ausrichtet und darüber seine Motivations- und Legitimationsfunktion erhält. Public Value wird damit zu einer Ressource guter Führung.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Gemäß der Leipziger Formel benötigt ein Purpose immer einen Gemeinwohlbezug.</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Instrumentenentwicklung">Instrumentenentwicklung</h2></div>
<p>Meynhardt hat bisher sieben sozialwissenschaftliche Diagnoseverfahren entwickelt:
</p>
<ul><li>WertwissensGuide: Auf der Basis von Peter Orliks „Selbstkonzept-Gitter“, welches in der Tradition des <a href="George_A._Kelly#Repertory_Grid" title="George A. Kelly">Repertory Grid</a> von <a href="George_A._Kelly" title="George A. Kelly">George A. Kelly</a> steht, hat Meynhardt eine Grid-Variante zur Analyse von Wertwissen in Organisationen entwickelt.<sup id="cite_ref-:1_1-1" class="reference"><a href="#cite_note-:1-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li></ul>
<ul><li>„Mein Kompetenzprofil“: Mit diesem internetbasierten Diagnoseverfahren hat Meynhardt ein neuartiges Verfahren zur Erhebung und automatisierten Analyse von Grundkompetenzen entwickelt.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Konzeptioneller Bezugspunkt ist die Kompetenzauffassung nach <a href="John_Erpenbeck" title="John Erpenbeck">John Erpenbeck</a> und Volker Heyse.<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li></ul>
<ul><li>Public Value Scorecard (gemeinsam mit <a href="Peter_Gomez_(%C3%96konom)" title="Peter Gomez (Ökonom)">Peter Gomez</a>): Dieses Instrument setzt Meynhardts Public Value-Theorie in eine Scorecard um. Die fünf vorhandenen Varianten können auf vielfältige Fragestellungen der Unternehmensentwicklung angepasst werden.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="#cite_note-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>NEO Wertedialog (gemeinsam mit Timm Richter): Mithilfe einer online-basierten Wertezuordnung wird die Unternehmenskultur in den Bereichen Work-Life Balance, Umgang miteinander, Führung und strategische Richtung erfasst und einem Dialog über klassisches und neues Arbeiten zugänglich gemacht. Das Verfahren baut auf der Idee der Wertequadrate nach <a href="Friedemann_Schulz_von_Thun" title="Friedemann Schulz von Thun">Friedemann Schulz von Thun</a> auf und wird in adaptierter Form von kununu als Kulturkompass verwendet.<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="#cite_note-11"><span class="cite-bracket">[</span>11<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>PVPS – Public Value Promoter Score (gemeinsam mit Fabian Diefenbach und weiteren Mitgliedern des Forum Gemeinwohl e. V.): Mit diesem Verfahren wird der Gemeinwohlbeitrag von Unternehmen und Organisationen analog zum <a href="Net_Promoter_Score" title="Net Promoter Score">Net Promoter Score</a> erfasst und mit diesem in Beziehung gesetzt.<sup id="cite_ref-12" class="reference"><a href="#cite_note-12"><span class="cite-bracket">[</span>12<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-13" class="reference"><a href="#cite_note-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Publice Value-Skala (gemeinsam mit Anna Jasinenko): Mit diesem Verfahren ist erstmals eine quantitative Erfassung des Gemeinwohlbeitrages (Public Value) von Organisationen und Unternehmen möglich. Eine Kurzvariante bildet die Grundlage für den GemeinwohlAtlas.<sup id="cite_ref-14" class="reference"><a href="#cite_note-14"><span class="cite-bracket">[</span>14<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Führungsorientierung-Skala (gemeinsam mit Josephina Steuber und Max Feser): Dieses Verfahren misst die individuelle Ausprägung von Führungsorientierungen, wie sie im Leipziger Führungsmodell beschrieben sind. Dazu gehören Purpose, Verantwortung, Unternehmergeist und Effektivität<sup id="cite_ref-15" class="reference"><a href="#cite_note-15"><span class="cite-bracket">[</span>15<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weitere_Ämter"><span id="Weitere_.C3.84mter"></span>Weitere Ämter</h2></div>
<ul><li>Mitgründer und Vorsitzender des gemeinnützigen Vereins Forum Gemeinwohl<sup id="cite_ref-16" class="reference"><a href="#cite_note-16"><span class="cite-bracket">[</span>16<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Mitinitiator Runder Tisch Gemeinwohl Leipzig<sup id="cite_ref-17" class="reference"><a href="#cite_note-17"><span class="cite-bracket">[</span>17<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Mitglied im wissenschaftlichen Beirat von <a href="Mitteldeutscher_Rundfunk" title="Mitteldeutscher Rundfunk">MDR</a>fragt<sup id="cite_ref-18" class="reference"><a href="#cite_note-18"><span class="cite-bracket">[</span>18<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>wissenschaftlicher Berater des <a href="Bund_Katholischer_Unternehmer" title="Bund Katholischer Unternehmer">Bundes Katholischer Unternehmer</a><sup id="cite_ref-19" class="reference"><a href="#cite_note-19"><span class="cite-bracket">[</span>19<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Juryvorstand des Public Value Award for Start-Ups<sup id="cite_ref-20" class="reference"><a href="#cite_note-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Auszeichnungen">Auszeichnungen</h2></div>
<ul><li>Award für den innovativsten Lernansatz, HHL Leipzig Graduate School of Management (2022)<sup id="cite_ref-:0_21-0" class="reference"><a href="#cite_note-:0-21"><span class="cite-bracket">[</span>21<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Best Lecturer Award, HHL Leipzig Graduate School of Management (2017)<sup id="cite_ref-:0_21-1" class="reference"><a href="#cite_note-:0-21"><span class="cite-bracket">[</span>21<span class="cite-bracket">]</span></a></sup></li>
<li>Peter Werhahn-Gedächtnispreis, Universität St. Gallen (2003)</li>
<li>Examenspreis der Fakultät für Sozial- und Verhaltenswissenschaften der Friedrich-Schiller-Universität Jena (1999)</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Varia">Varia</h2></div>
<p>2024 veröffentlichte die <a href="Handelshochschule_Leipzig" title="Handelshochschule Leipzig">Handelshochschule Leipzig</a> ein von Meynhardt geführtes autobiografisches Videointerview mit <a href="Arend_Oetker" title="Arend Oetker">Arend Oetker</a>.<sup id="cite_ref-22" class="reference"><a href="#cite_note-22"><span class="cite-bracket">[</span>22<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Zur Motivation für dieses filmische Zeitdokument im Stil der Gesprächsreihe <a href="Zur_Person" title="Zur Person">Zur Person</a> von <a href="G%C3%BCnter_Gaus" title="Günter Gaus">Günter Gaus</a> sagte Meynhardt: „Mir war es ein großes Anliegen, Arend Oetker vor der Kamera ein Stück näher zu kommen und zu verstehen, was ihn antreibt. Im Interview gab es für mich Momente leiser Überraschung und persönlicher Einsicht. Herr Oetker hat eine unternehmerische Orientierung bei allem, was er anpackt. Er verkörpert für mich in seiner Haltung die Kernidee des Leipziger Führungsmodells in seiner Ausrichtung auf Gemeinwohlorientierung und Verantwortung.“<sup id="cite_ref-23" class="reference"><a href="#cite_note-23"><span class="cite-bracket">[</span>23<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Timotar_–_Virtueller_Professor"><span id="Timotar_.E2.80.93_Virtueller_Professor"></span>Timotar – Virtueller Professor</h2></div>
<p>Timo Meynhardt entwickelte mit seiner Tochter Charlotte Meynhardt den interaktiven Chatbot „Timotar“ und hat damit Anfang 2025 bundesweit für Schlagzeilen gesorgt.<sup id="cite_ref-24" class="reference"><a href="#cite_note-24"><span class="cite-bracket">[</span>24<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-25" class="reference"><a href="#cite_note-25"><span class="cite-bracket">[</span>25<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-26" class="reference"><a href="#cite_note-26"><span class="cite-bracket">[</span>26<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-27" class="reference"><a href="#cite_note-27"><span class="cite-bracket">[</span>27<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-28" class="reference"><a href="#cite_note-28"><span class="cite-bracket">[</span>28<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung durch die Leipzig Graduate School of Management<sup id="cite_ref-29" class="reference"><a href="#cite_note-29"><span class="cite-bracket">[</span>29<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> war weltweit kein anderer Professor bekannt, der einen vergleichbaren Ansatz für die Lehre und Coaching nutzt.
</p><p>Die Basis für die KI-gestützte Lösung sind Meynhardts Publikationen in den Bereichen Wirtschaftspsychologie, Führung und Gemeinwohl. Diese bilden die Grundlage für das individuelle Gespräch mit dem lebensechten Avatar, der mit jeder Interaktion dazulernt und permanent mit neuen Texten ergänzt wird. Studierende und allgemein Interessierte können Timotar jederzeit und in fast 30 Sprachen nutzen. „Wir erleben gerade eine Bildungsrevolution ersten Ranges... Ich gehe davon aus, dass wir unsere Rolle als Lehrende neu definieren müssen“, erklärte Meynhardt.<sup id="cite_ref-30" class="reference"><a href="#cite_note-30"><span class="cite-bracket">[</span>30<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>
<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/profile/Timo_Meynhardt">Profil und Publikationen von Timo Meynhardt auf der Forschungsplattform ResearchGate</a></li>
<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://link.springer.com/article/10.1365/s42681-020-00007-0">Artikel von T. Meynhardt, M. Kirchgeorg, A. Suchanek und H. Zülch über das Leipziger Führungsmodell in Leadership, Education, Personality: An Interdisciplinary Journal</a></li>
<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/publication/340272036_Purpose_ist_kein_Gutmenschentum_Interview">Interview mit Timo Meynhardt im Harvard Business manager: <i>Purpose ist kein Gutmenschentum</i></a></li>
<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.nzz.ch/wirtschaft/ohne-gemeinwohl-keine-freiheit-ld.764939">Beitrag von Timo Meynhardt in der Neuen Zürcher Zeitung: <i>Ohne Gemeinwohl keine Freiheit</i></a></li>
<li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.youtube.com/watch?v=qLMpze-wzuo">Vortrag von Timo Meynhardt zur Gemeinwohlfrage im Management beim CESifo Institut</a></li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>
<ol class="references">
<li id="cite_note-:1-1"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-:1_1-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-:1_1-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/publication/34975981_Wertwissen_was_Organisationen_wirklich_bewegt">Timo Meynhardt: <i>Wertwissen: Was Organisationen wirklich bewegt.</i> Waxmann, Münster 2004.</a></span>
</li>
<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.gemeinwohl.ch/">Gemeinwohl Schweiz Website mit GemeinwohlAtlas</a></span>
</li>
<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.gemeinwohlatlas.de/">Gemeinwohl Deutschland Website mit GemeinwohlAtlas</a></span>
</li>
<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.gemeinwohlatlas.de/de/atlas?region=LE#/">GemeinwohlAtlas Leipzig 2020 Website</a></span>
</li>
<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">Meynhardt, Timo, Pinkwart, Andreas, Suchanek, Andreas, Zülch, Henning: <cite style="font-style:italic">Das Leipziger Führungsmodell: Führen und beitragen.</cite> Hrsg.: HHL Leipzig Graduate School of Management. 3., verb. Auflage. HHL Academic Press, Leipzig 2019, ISBN 978-3-9818509-5-6.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Timo+Meynhardt&rft.au=Meynhardt%2C+Timo%2C+Pinkwart%2C+...&rft.btitle=Das+Leipziger+F%C3%BChrungsmodell%3A+F%C3%BChren+und+beitragen.&rft.date=2019&rft.edition=3.%2C+verb.+Auflage&rft.genre=book&rft.isbn=9783981850956&rft.place=Leipzig&rft.pub=HHL+Academic+Press" style="display:none"> </span></span>
</li>
<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/publication/323377550_Sinn_fur_das_Gemeinwohl">Meynhardt, Timo; Neumann, Paul; Christandl, Fabian: <i>Sinn für das Gemeinwohl</i>. In: <i>Harvard Business Manager</i> 2018, S. 66–71.</a></span>
</li>
<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text">Timo Meynhardt: The Leipzig Leadership Model – Finding purpose through contributing, TEDx Talk, 13. Juni 2018. Verfügbar unter <a rel="nofollow" class="external free" href="https://www.youtube.com/watch?v=AQ5vUrC4kP0">https://www.youtube.com/watch?v=AQ5vUrC4kP0</a></span>
</li>
<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external free" href="https://www.meinkompetenzprofil.de/de/start/">https://www.meinkompetenzprofil.de/de/start/</a></span>
</li>
<li id="cite_note-9"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-9">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.alexandria.unisg.ch/217909/">Timo Meynhardt: <i>«Mein Kompetenzprofil» – Stärken erkennen und Selbstlernprozesse anstoßen.</i> In: <i>Durch Coaching Führungsqualitäten entwickeln.</i> Versus Verlag, Zürich 2012, S. 151–168.</a> ISBN 978-3-03909-125-6</span>
</li>
<li id="cite_note-10"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-10">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.alexandria.unisg.ch/226670/">Timo Meynhardt: <i>Werkzeugkiste: 37. Public Value Scorecard (PVSC).</i> In: <i>OrganisationsEntwicklung.</i> Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 2013, Nr. 4, S. 79–83.</a></span>
</li>
<li id="cite_note-11"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-11">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://inside.kununu.com/"><i>Startseite - inside kununu.</i></a> 21. Juni 2022,<span class="Abrufdatum"> abgerufen am 21. Mai 2024</span> (englisch).</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ATimo+Meynhardt&rft.title=Startseite+-+inside+kununu&rft.description=Startseite+-+inside+kununu&rft.identifier=https%3A%2F%2Finside.kununu.com%2F&rft.date=2022-06-21&rft.language=en"> </span></span>
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